第三届会长陈锦魁个人专访

志存高远，虚怀若谷

前言：

我会陈锦魁会长的企业——锦艺集团是一家集纺织染整、地产开发、物业管理、酒店经营、新材料开发、矿物深加工、进出口贸易于一体的现代国际企业集团，企业秉承“实业报国”的理念，坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在国内纺织染整和硅材料行业具有较大规模、较高市场地位、较强竞争力和广阔发展前景的国家级高新技术企业。

 陈会长在集团跨行业的发展进程中有些什么经营心得？如何看待现在市场上火热的金融融资、互联网产业热点？任职商会第一届监事长和第二届会长的八年多来，他对商会工作有什么深刻的见解？我们带着这些问题，访问了陈会长。

【志存高远，实业报国】

编：陈会长请您和我们分享一下您的创业史和企业情况。

陈：我自1990年在福州创业，首先开商场，1992年改做服装批发，1995年在成都做专营纺织批发市场的贸易城，1996年在广州经营纺织行业，2007年开始接管锦艺集团旗下的新材料公司，2010年在湖南发展矿业，工作至今将近30个年头。

我现在工作的重点是研发及拓展新材料市场，集团在重庆、江苏、常熟三地均拥有实业工厂，另外兼营地产、金融等与集团主营产业相关的配套产业。

编:金融投资行业、资本市场，是挑战与机会并存的商业领域，请您分享一下您在这个行业中的经历和感悟吧。

陈：锦艺集团经过多年的发展，到达了一定阶段和规模，相对成熟稳定之后，对资金的需求和管理变得越来越重要，因此顺应时势成立了配套的资本公司。我涉足金融领域五年，如果要分享经验，我的建议是一切都要回归以实业为主、企业为重的本质性方向，在选择投资领域时，尽量以实业为主。因为国家建设及政策导向最终还是要回归以实业为主，实业才是国家发展最坚固的基础。

如果企业选择要做资本行业，那必须要稳抓金融的三驾马车：1、优质的投资项目；2、严谨的风险管控；3、专业的融资渠道。这三方面缺一不可，相辅相成，才能让资本项目稳健前行。

编：作为同时在第二产业和第三产业经历过的企业家，您如何看待国家层面大力提倡振兴实业，而民间层面对金融市场、资本运作的持续热情？

陈：第二产业和第三产业之间是相辅相成的，他们相互做补充，缺一不可，不存在哪个更好，企业家把控全局时要从更宏观的高度去衡量自己的企业经营规划。

2018年是改革开放四十周年。改革初期，各行各业蓬勃发展、市场供不应求，企业只要努力肯干就能快速成长、累积资本；2000年后，情况开始逐步转变，市场对品质标准、人才管理和运营规范各方面都有了更高的要求，很多实业面临供大于需、竞争加大的局面，举步维艰，甚至面临被市场淘汰的困境，这就是国家大力倡导供给侧结构改革的深层次的根本原因。

近年来资本市场的双向开放，使国内资本可向其他国家投资，同时允许外国资金流入本国投资。但我们发现，国外资本市场、信托基金等都发展得非常成熟，运营资金丰富，大多资本企业都由国家监管；而国内资本公司处于发展初期，资金募集、使用和管理都不尽完善。这个状况导致国内资本市场从业门槛低、利润来得快，更不用投入生产成本和管理成本，吸引了很多受市场困境影响的国内民营企业，大力投入到资本市场中寻求暴利。

但高回报伴随着高风险，如果企业家没有能力对市场做出专业研判和对时机的精准把握，贸然投入会很不健康，也不适合做长远投资。理性的投资者都应该看准转折点，急流勇退，靠知识、靠实力才能保持投资长期稳定的增长。

编：金融市场、资本市场是个专业性较强的商业领域，您认为，一个企业或者企业家应该具备哪些素质或条件，才能在这个领域很好地生存？

陈：改革开放四十年，国内企业逐渐成熟，国家实力有了一定的提升，同时我们的政治环境非常稳定，经济保持中高速持续发展，也有自己独特的优势，就是人口基数大、市场潜力巨大，只要企业肯脚踏实地做实业，提高品质满足市场需求，就很有可能获得回报。

改革开放以来，国家不断引进欧美等先进国家与地区的资本和运营模式，比如亚马逊、易趣等购物网站由国外首创，引入后逐渐本土化，变成了具有中国特色的阿里巴巴、京东等，这些都是国内企业向国外借鉴的成功案例。

我认为，民营企业家也要抱着这种勇于借鉴、敢于创新的心态去经营自己的企业。当各行各业都勇于创新、市场经济蓬勃发展时，国家的经济自然也会更加繁荣昌盛。在中国做企业，就要对中国有信心，希望我们所有企业家一道，肩负起中华民族复兴这个伟大的中国梦。

编：公司现阶段的经营目标是什么？有5年计划，甚至10年计划吗？

陈：我现在主营的锦艺新材料产业，计划五年内上市。我认为，商海行舟，不进则退。当然每个企业是否上市，取决于自己的品牌定位和发展规划。锦艺选择上市有几个目的：1、需要更多资本来保证企业稳定发展；2、需要更强的抗风险能力；3、需要更规范化的行业标准，增强企业竞争力。

锦艺新材料公司由传统的非金属矿产加工企业，一步步转型为集研发、生产、销售、技术服务于一体的国家级高新技术企业，我希望能够通过企业的发展，不断进行经营模式的创新，进军新能源行业，为整个国内无机非金属材料行业的发展做出贡献。

编：现在跨界发展似乎是一种趋势，很多大型企业都纷纷发展主业以外的事业，锦艺集团似乎也是如此，从纺织起家，到涉及房地产、矿产等，您认为，跨界发展是一种必然吗？怎么样才能做好跨界发展？

陈：企业做到一定规模、发展到一定阶段后，将面临两种发展可能，一种可能模式是“一棵大树好乘凉”，只在主营产业发展上下游产业，但因为市场变化太快，很容易有颠覆性的毁灭，最后变成独木难支；另一种可能模式是“竹林效应”，讲求的是多元化发展，每样都能做强做大、独当一面，面对市场变化时才能最大程度抵抗风险。

跨界发展是要看企业的整体战略布局，是选择发展上下游产业还是跨行业发展，必须根据自身的经济基础、时运机遇,同时也要根据国家发展的路线、跟着政策逐步调整企业发展的方向与步伐。只有企业发展到一定规模后，深入透析地了解市场，在可行的范围内去谨慎尝试，才能有效地抵抗风险。

在跨界发展与经营方面，我个人认为还是以发展实业为主。以锦艺集团为例，我们主抓地产和新材料，因为跟随国家政策去做选择，等于有高增长和安全的保障。像新材料就是国家鼓励的，除此以外任何的新兴行业、现象级的产业和创新的互联网产品，越暴利风险往往越大。我会担心思虑不周导致差错，所以选择上会特别谨慎，基本很少投资。

【虚怀若谷，方能海纳百川】

编：一个成功的企业家必然会承担起更多的社会责任，您既是福州市政协委员，又是我们商会会长，您如何看待这两个角色？它们有什么相同及不同？

陈：这两个角色确实有相同之处，都要抱着热心奉献的心态才能做好。不同之处在于，政协是政治协商民主会议，融汇各行各业的人才，发现问题、提出解决方案；商会是无行政约束力的松散型民间组织，聚集了各行各业的企业家，需要包容各种问题，讲求相互尊重和抱团发展。

编：从第一届担任监事长，到第二届担任会长、第三届拟任会长候选人，您和商会一起成长经历了八年的时间，说说您对商会的看法和感情吧。

陈：连着三届任职商会主要领导，对商会真正的意义有了一定的认知。我认为最重要是抱着平和的心态去对待人事，在商会这些年确实结交了非常好的朋友、兄弟，合作了很多具体的项目，也为会员企业做了一些实际的工作。

新的一届，我本人要加继续深对会员企业的认识，才能给他们提供最实际的帮助。因为商会的性质就是为会员企业添砖加瓦，帮助会员发展企业，我们要搭建一个良性的沟通平台、交朋友的平台、信息共享的平台，讲求平衡和互助，相互学习借鉴，相互理解包容。

编：作为会长，承担着带领、引领商会发展的重任，对商会第三届的发展您有什么样的想法或方案？

陈：商会可以尝试做组织结构改革，把副会长以上级别的领导做组别划分、明细分工，给他们安排实际工作，让大家都有热情、自主地为商会做奉献，商会工作才能真正做到群策群力。

编：在政府层面一直重视民间社团组织的发展，而实际中，很多民间社团组织的发展都或多或少面临着活力不够、经费不足等等的问题，您对此是怎么看的？

陈：在经济大环境的影响下，很多商会，包括我们商会，会员们的精力、财力、情绪都会有所变化，这可以理解。因为大家的企业都在发展时期，需要投入很大的精力，压力都不小。作为商会主要负责人就更需要有热情，有奉献精神，愿意付出更多的时间和精力，来带动会员们保持商会的凝聚力和活力，给会员企业提供具体的引领和帮助，同时也要消化不同的声音，维护商会的和谐氛围。

编：您提倡商会应为学习型商会，请详细说说您的看法？您是如何定出这个目标的？什么是学习型商会？如何才能打造学习型商会？

陈：我们是一个年轻的商会，会员们大多也很年轻，所以持续地学习很有必要。我们要认真听取会员们的诉求，针对小范围的会员企业先开展工作，尽管开始可能不尽完善，但我们也要向着这个目标去逐步努力。

要做学习型商会，我们的工作要更加规范化，同时深化会员服务。我们可以尝试分行业、分区域走访会员企业，树立商会内优秀企业标杆，引领他们做企业自我检验和提升；有条件时还可以开设金融、法务、管理相关的课程讲座，聘请金融投资专家做商务顾问，开放为会员企业咨询，解决他们的实际问题、提升产品标准、加强法律知识、推动规范化管理，从而提高企业素质和竞争力。

编：“以会促商，联商强会”是各个商会共同的宗旨和愿景，但商会会员彼此行业不一样、企业发展阶段不一样、各人规划与经历也不一样，您认为，在这样的现实条件下，“联合”是一个好的选择吗？或者说，如何才能真正“联合”？

陈：这里的联合，在我看来指的是搭建平台。企业规模小的时候，能靠经营者个人能力去运作，但企业要做大，必须进入更高更大的平台发展，我希望筑巢引凤，搭建出属于我们商会的平台，帮助会员企业发展。

所以商会主要负责人处于很关键的主导位置，可以借鉴大多数会员的想法需求去搭建商会的平台，这不是一蹴而就的，需要全体会员共同努力、逐步去实现。只要我们目标一致，边走边做、慢慢摸索磨合，借助专家的力量，必能给会员企业带去实际的帮助。

编：您对商会“会长”这一重要职务，有什么看法？

陈：会长这个职务必须要承担很大的责任，正所谓在其位、谋其职，会长并不是当领导，而是要同时服务几百人，难免有做不到位的地方，如果心态不平衡，就容易产生懈怠的情绪。虽然我能力有限，但也要尽全力去做好。

希望会员兄弟姐妹们要多支持、多包容。当然，商会不只是会长这个职务有压力，每一个岗位的领导都要靠热情去奉献自己的力量，能力越大，奉献越多，我们商会才有凝聚力，才能为会员做实事。

编：最后请您对商会、全体会员说一些寄语吧。

陈：希望商会能继承和发扬前两届的优良传统，全体会员齐心协力，共同为发展商会奉献自己力所能及的力量，我相信，在兄弟姐妹们的共同努力下，我们商会会有更加美好的未来。

编者总结：

陈锦魁会长日常待人处事和蔼低调，少有机会听他谈及自身企业情况和规划。此次访问，让我们初步了解到陈会长的事业观、价值观。他志存高远，立足于国家高度、放眼全球视野，为追求远大的兴国理想及实现事业上的抱负，把“实业报国”的理念融入企业经营中。任何一个人，只要能够立于山巅、看得更远，他也必定能走得更远，有更大作为。

在商会的工作中，陈会长的性格上善若水，水善利万物而不争 ；虚怀若谷，方能海纳百川。陈会长用包容而谦逊的态度，对待商会每一个会员和工作人员。和他处事的人能感受到，他心胸像山谷一样宽广，待人像水一样包容。帮助身边每一个人，尊重每一个人的付出和观念，同时对商会和会员企业给予无私的奉献。这样的境界和作为，让商会上下一心，拥护和支持陈会长对商会的改革和升级，第三届商会在陈会长的带领下，必将拥有新的境界和作为！